В Гомельской области вывели формулу, как готовить руководящие кадры для сельского хозяйства
Стать директором
Есть у кого поучиться
Александру Круподерову весной поступило сразу два предложения: стать директором ОАО «Хальч» Ветковского района и пойти учиться в «Школу молодого руководителя».
— Волновался, конечно, потому что ответственность огромная. Не столько за себя, сколько за коллектив, в котором 120 человек, — признается Александр. — Но я понимал, что нужно делать и как идти к поставленным целям. Коллектив для меня родной. Несмотря на мой возраст, никто не высказал недовольства по поводу назначения. Поверить в свои силы помогло участие в «школе директоров». Мы изучали то, что необходимо каждому руководителю сельхозпредприятия. Я по образованию инженер, а вникать предстояло в вопросы животноводства, растениеводства, экономики и бухгалтерии.
Наставником Круподерова в течение полугода был директор КСУП «Тепличное» Гомельского района Геннадий Суздалев.
— У меня накопилось много вопросов по животноводству. Благодаря Геннадию Александровичу я их снял, — рассказывает Александр. — Он научил, как правильно кормить и содержать скот, чтобы сохранить и приумножить поголовье. Это не только умный директор, но и открытый для общения человек: и совет даст, и похвалит. Все это помогало мне поверить в свои силы в новой должности.
Есть на кого равняться
Круподеров в сельском хозяйстве не новичок. В ОАО «Хальч» новый руководитель (ему едва исполнилось 25) работает шесть лет. Пришел сюда после окончания Буда-Кошелевского аграрно-технического колледжа. Молодого специалиста сразу определили заведовать ремонтно-механическими мастерскими, потом повысили до главного инженера. Чтобы хватало знаний справляться с серьезными обязанностями, направили в БГАТУ.
Предприятие новому руководителю досталось приличное: сельхозугодья раскинулись на 10 тысячах гектаров.
— Главное, не сколько в хозяйстве площадей, а как ты ими распорядишься, — уверен Александр Круподеров. — За день мне нужно побывать и в полях, и на ферме, и в конторе. Стремлюсь контролировать все процессы, ничего не упуская из виду. Люди видят, как ты стараешься, и стремятся не подводить. А тем, кто хорошо выполняет свои обязанности, мы каждый месяц выплачиваем стимулирующую надбавку, которая может достигать 50 процентов заработной платы.
Президент не раз говорил, что наше общее благосостояние зависит от того, насколько ответственно трудится на своем месте каждый человек, рассуждает молодой руководитель:
— Я наладил полное взаимопонимание с коллективом. И люди идут на работу с желанием, отдают ей свои силы, энергию. Любой работник — и механик, и доярка, и агроном — должен чувствовать свою нужность, тогда и результат будет.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
Председатель Гомельского облисполкома Иван Крупко во время вручения выпускникам «Школы молодого руководителя» свидетельств о прохождении обучения: